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万达商业地产公司召开“确保2010年各项指标实现”总裁专题会

发布时间:2019-10-30 16:39:48   

万达商业地产公司召开“确保2010年各项指标实现”总裁专题会

丁本锡总裁作重要讲话

6月12日,万达商业地产公司项目系统月度总裁专题会在北京石景山万达铂尔曼大饭店召开,会议主题为全面落实董事长要求,确保2010年各项指标实现。总裁丁本锡,副总裁尹海、张霖、宁奇峰、孙继泉,项目管理中心、人力资源部、成本控制部、商业规划研究院等部门负责人及相关人员,各地项目公司班子成员、豪宅项目物业管理公司总经理出席本次会议。会议要求,商业地产公司总部各部门及各地项目公司要明晰责任、夯实管理基础,坚决全面完成2010年各项目标。

会议首先由项目管理中心营销部总经理吕正韬通报5月份销售计划完成情况,随后月度销售优秀项目公司及排名后两位的公司分别进行了经验介绍和案例分析。总裁助理、项目管理中心副总经理曲晓东对下一步营销工作进行了布置。

会议现场

丁本锡总裁作重要讲话。他指出,本次会议是受董事长委托召开,是在新政情况下确保全年计划实现的重要会议。在当前形势下,万达商业地产发展不能减速,年度计划必须实现。总部要加强管控,各地项目公司要加强团队建设,关键是明晰责任,真正把各自岗位的工作做好,上下共同努力,确保计划的实现。

丁本锡总裁指出,商业地产公司高度重视销售,把营销工作作为项目工作的龙头,真正抓住了市场。但也出现了部分项目公司因工程、设计等工作跟不上而导致贻误销售时机的问题。导致这种现象的原因,一方面是一些项目公司团队的战斗力、执行力存在问题,总经理没能牵好头,没能有效统领公司的各项工作,也存在相关副总经理不敢承担责任,遇到问题不能及时与相关部门沟通,导致问题久拖不决,延误进度。另一方面是总部管控存在问题。在项目公司上报审批文件时,有时不符合审批的要求,而总部部门又未给予足够指导,导致问题得不到解决。

针对这些问题,丁本锡总裁要求,各项目公司总经理对项目公司工作负全责,副总经理对相关业务负责,如出现问题,既要追究总经理的责任,也要追究相关副总经理的责任。总经理要牵好头,加强班子团队建设,把团队的力量发挥好。如班子成员工作不尽力或工作能力不够,可如实以书面报告形式向上级单位反映情况,经人力资源部和项目管理中心核实后,必要时可以撤换。总部项目管理中心、成本、财务、规划、人力资源等部门,要加强对项目公司工作的帮助和指导。总部各部门还要注意强化业务分管人的责任,出现问题,既要追究项目公司相关人员的责任,也要追究总部相关管理人员的责任。

为保证2010年开业计划的顺利实现,丁本锡总裁要求,商管公司要按计划节点完成招商,不允许因为招商影响工程。商管要主动与项目公司做好对接,保证招商进度不拖工程后腿。不允许开业时有任何空铺,也不允许降低招商品质。项目公司的工程、设计副总要积极与商管公司进行对接,服务好商管。酒店公司要确保酒店建设按计划节点推进。如遇和项目沟通问题,要及时向主管项目副总裁直到总裁汇报,不允许延误酒店建设计划节点。项目管理中心要切实加强计划管理,编制项目管控计划,与集团相关部门及项目公司会签后,作为管控项目按计划推进的依据。项目管理中心要监控各项目的进展情况,要建立红灯预警制度,对延误计划的,要以红灯预警,并及时向主管项目副总裁直到总裁汇报,协调解决问题。

丁本锡总裁要求特别强调,项目公司不能因为重视大商业的开业,而忽视住宅工程质量。项目入伙必须经项目管理中心质检部验收批准后方可进行;各项目公司要立即对正在建设的项目、已交付物业进行质量检查和整改,决不允许因为质量影响万达的品牌形象。

围绕丁本锡总裁讲话要求,副总裁孙继泉对项目工作提出了具体要求。副总裁尹海、张霖、宁奇峰分别发言,表示将全力支持项目管理中心工作,确保全年各项计划的实现。

 

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